vala創始人孫海濤出席2026崇禮論壇：從上市公司CEO到百萬粉絲，解鎖創始人IP可復制密碼
2026年1月23日至25日，由崇禮區人民政府指導，太舞滑雪小鎮、甲子光年、破圈文化等主辦的2026崇禮論壇圓滿落幕。VALA集團董事長、vala創始人孫海濤受邀出席“IP破圈蓄力池”專場，發表《從上市公司CEO到百萬粉絲的全流程方法論》主題演講，以vala實操經驗為核心，深度拆解創始人個人影響力與企業戰略同頻共生的路徑，成為論壇中“創始人IP與企業共振”議題的焦點分享。
作為依托崇禮冬奧品牌發展起來的高端科技與產業創新交流平臺，崇禮論壇自2018年創立以來，持續聚焦數字經濟、人工智能等前沿領域，形成了融合科技、產業與新商業形態的交流特色。本屆論壇以“向新而立”為主題，聚焦青年創新創業人才、科技企業、投資機構等多元主體，推動跨界協同、激發長期價值。在雪山之畔，直面時代新命題，探索發展新路徑、構建合作新范式。其中“IP破圈蓄力池”專場上，探討技術變革與流量結構重塑背景下，個人與企業如何構建具備長期穿透力的價值表達體系，為新商業時代的發展提供思路。
現場，孫海濤結合自身連續創業者、上市公司管理者的雙重經歷，回溯了個人影響力構建的底層邏輯。他表示，早年深耕互聯網平臺、金融科技領域的創業歷程，本質上是產品經理思維的持續實踐——在真實市場需求中反復校驗產品、動態修正發展方向。而創立vala后，這一邏輯實現了升維延伸，從單一的“產品可行性驗證”，升級為對“新型生活方式的落地探索”。
不同于傳統露營車品牌的定位，vala以“重新定義汽車生活方式”為理念，深度融合城市通勤、家庭生活與戶外露營等多元場景，打造差異化的生活方式解決方案。這種以真實使用場景為出發點的產品方法論，也成為孫海濤個人及品牌內容輸出的的核心源頭，為影響力構建奠定了扎實的實踐基礎。
無論是孫海濤個人社交賬號的持續更新，還是vala品牌與用戶之間的互動溝通，其底層邏輯均跳出了“追逐流量熱點”的誤區，轉向聚焦“真實生活方式模型的記錄與傳遞”。這種扎根實踐的內容表達，不僅沉淀了精準用戶，更實現了創始人影響力的持續增長。截至2025年底，vala品牌全矩陣社交平臺累計粉絲超310 萬，累計播放量超8.4億次；孫海濤個人社交賬號全網粉絲達114萬，累計播放量超3.85億，用數據印證了長期主義內容策略的有效性。
在孫海濤看來，創始人個人影響力絕非獨立于企業的“額外資產”，而是與企業戰略、產品迭代同頻共振的核心載體。當創始人長期扎根業務一線，其IP打造便不再是負擔，反而成為一種高密度的信息傳遞方式，讓用戶快速感知企業的發展脈絡與價值主張。
針對“百萬粉絲影響力的形成路徑”，孫海濤強調，這本質上是企業階段性發展成果的自然外化。創始人內容能夠獲得持續關注，核心前提是企業始終處于真實的演進狀態：產品在不斷迭代升級、用戶群體在穩步增長、應用場景在持續拓展。內容只是這些真實變化的客觀記錄，而非刻意設計的傳播話術，這種“真實性”正是能夠打動用戶的關鍵影響力。
在“生活流量”向“商業轉化”的落地層面，vala構建了一套完善的生態體系，實現了創始人影響力與經營業績的雙向賦能。一方面，圍繞用戶需求持續拓展生活方式邊界，打造vala club車主生態，活動覆蓋全國100多個城市，強化用戶粘性；另一方面，通過共創人機制、線下體驗中心等持續深耕，構建起多元化的價值轉化路徑。截至2025年底，vala優質共創人數量達436位，覆蓋全國近百座城市，衍生開設了38家體驗中心，形成了“內容引流、體驗沉淀、口碑轉化”的閉環。
扎實的生態布局與精準的影響力運營，為vala帶來了亮眼的市場表現。2025年，vala汽車累計訂單量近1000輛，在房車細分領域脫穎而出。孫海濤表示，這一成績的核心內核是“內容與產品體驗的同源性”——當內容與產品均源自真實的業務實踐，用戶的信任成本會大幅降低，從而實現影響力向商業價值的高效轉化。
孫海濤與vala的成長實踐，為新時代創始人提供了“去流量化時代構建長期影響力”的鮮活樣本。此次崇禮論壇上的分享，不僅展現了vala在生活方式的創新探索，也為科技、商業與個人表達的深度融合搭建更具現實感的對話空間。期待未來，崇禮論壇持續搭建優質對話平臺，助力更多創業者、企業家在時代變革中找準價值方向，實現高質量發展。